無資格・未経験・若者中心のケア集団がなぜここまで成長できたのか？ 　 介護現場の人材不足が叫ばれるなか、 この４年間、ハローワークに求人票を出したことがない「いろ葉」には、どんな採用戦略があるのか。 また、離職者を出さない新人研修は、どのように行っているのか。 日々のケアプランの見直し、頻繁なカンファレンスの開催、 ＳＮＳを駆使したスタッフとの価値観の共有など、 感じて・気づくチームの仕組みづくりなど、 創業20周年を迎えた鹿児島の介護事業所「いろ葉」のユニークな人材育成術と、老いを丸ごと地域で支える仕組みづくりを全公開します。 目次 序　章　介護と医療の掛け算 第１章　チームで新型コロナを迎え撃つ 第２章　いろ葉の成り立ち 第３章　「生き方」を支える―３つのイキカタ① 第４章　「活き方」を支える―３つのイキカタ② 第５章　「逝き方」を支える―３つのイキカタ③ 第６章　いろ葉流・仕事の流儀 第７章　職員研修と人財育成 第８章　次世代のいろ葉レンジャーたち 終　章　地域に向かう課外活動 中迎聡子ナカムカエサトコ(著/文) 発行：円窓社 四六判 縦188mm 横130mm 厚さ18mm 256ページ 定価 1,800円+税 著者プロフィール 中迎聡子 （ナカムカエサトコ） （著/文） 株式会社いろ葉・代表 1975年、南九州市川辺町生まれ。西日本短期大学社会福祉学科卒。３年間の特別養護老人ホーム勤務を経て、2003年に鹿児島市で「宅老所いろ葉」を立ち上げる。現在は、いろ葉（地域密着型通所介護）、訪問介護いろ葉レンジャー、坂の上のお家・いちきのお家（住宅型有料老人ホーム）、ひらやまのお家（小規模多機能型居宅介護）、Trans carry IROHA（介護タクシー）、365ラボ（就労継続支援B型）、みんなのお家（子育て支援事業、一時預かり、放課後児童クラブ）、はじまりのお家（シェアハウス）、セーフティネットワーク住宅IROHAを運営している。